迈向产业互联网需“脱胎换骨”产业重构之时谁将成为弄潮儿

每经记者 李卓 每经实习记者 王郁彪 每经编辑 王丽娜

从供应链着手建设产业互联网,的确不失为一条好的发展路径,但远未止步于此。

8日是国庆中秋长假收官日,黄鹤楼热度不减。当天共有2.45万人入园游览,是去年“十一”黄金周最后一天游客量的三倍。不仅创下今年国庆中秋假期游客人数新高,还打破了长假最后一天景区游客量下降的惯例。

“不过,在这样的大背景下,互联网思维、数字思维、智能思维等依旧必不可少。当新技术驱动一些新变化之时,往往会出现新的‘弄潮儿’,可能既不是A,也不是B,可能是C。甚至可能产生一种全新的方式、全新的业态以及全新的商业运作模式,是确确实实脱胎换骨的改变。”李东红坦言。

人不负青山,青山定不负人。

记者明眺生 叶飞艳 黄丽娟

“每场活动都不能含糊,每次排名都不能落后。”八角街道文化中心运营团队负责人说,只有我们的服务足够周到细致,居民才能对文化中心保有持续热情。

从企业的角度而言,胡浩认为,历经每年双11的迭代,京东与零售商、供应商以及相关生态内的企业合作关系越来越紧密,今年双11亦是如此。他举例称,“其实以前对于美的而言,可能从商品入仓,到最终送到消费者手中大概30-45天。后来我们做了大量的协同,包括整个数据的打通,联合做计划、预测以及进行仓网协同的优化,整个过程完成以后,会发现其实能够把库存做到大概28天左右,这就意味着整个供应成本降到千万级以上,这种成本上的节约最终反馈给消费者,就是其能够享受到更实惠的价格和更优质的服务。

“通过社会化运营,我们的公共文化实现了常态化开放、全人群覆盖、打通线上线下、群众共享共治,满意度不断提升。2019年北京市街道综合文化中心服务效能评估中,石景山包揽前4名,8个街道进入全市前20名。”杨光表示,“我们将继续从小处着眼、实处着手,充分呼应群众所需,让服务更加细腻、更有温度、更有价值。”

“从消费者角度而言,最终的商品从开始设计,到原材料、仓储、配送、售后、送达,整个链条都会构成消费者付出的成本。基于此,京东不断地将自身沉淀多年的物流、金融、信息数据、技术等能力开放赋能给生态伙伴,从而降本增效,提升服务品质等。”他补充道。

长假前7天,黄鹤楼日均入园游客量,保持在2.2万人左右。8日久雨初晴,虽是外地游客返程的高峰期,但黄鹤楼游客人数非但未减少,反而逆势增长。统计数据显示,8日入园人数24505人,是去年同期入园量8000多人的三倍。

10月8日,国庆、中秋长假最后一天,网红景区黄鹤楼人气依然火爆。记者刘斌 通讯员江萌 摄

“未来将产生一家或几家大型产业互联网平台、企业,当新技术驱动新变化之时,往往会出现新的‘弄潮儿’,可能既不是A,也不是B,最终是C。至于那将是谁,现在还无法判断。”李东红补充道。

2020年春夏之交,地处大别山北麓,淮河中游南岸的安徽省六安市霍邱县高塘镇傅井村,农田里镶嵌着的一道道回沟已然布满绿意,随着安徽宣布解封,村民蒋成军和同村的村民们便开始忙碌起来。

于此同时,自傅井村一路向北,在与之相距278公里的河南省商丘虞城县刘集乡刘皮村,“一年三熟”的头两茬优质小麦、甜玉米、优质冬瓜、娃娃菜、大豆均已收获销售,第三茬荠荠菜已育苗养护,亩均经济效益近万元的收入让其成为远近闻名的富裕村,而这亦是中国人寿绿色扶贫战略的收益者。

重构产业链:一半欣欣向荣,一半艰苦挣扎

10月1日晚,《夜上黄鹤楼》行浸式光影演艺体验版正式亮相,这也是黄鹤楼1985年重建落成以来首次开放夜间体验。国庆期间,《夜上黄鹤楼》每天晚上均达到最大承载量,场场游客满员。“黄鹤楼夜间体验”“夜上黄鹤楼”“黄鹤仙子”等关键词成为全国乃至全球关注的焦点。

2019年,中国人寿在全国各地帮扶点实施帮扶项目457个,投入产业帮扶资金4282万元,为贫困地区引进扶贫企业14个,完成电商扶贫2677万元,通过实施产业扶贫助力当地政府,帮助42981位建档立卡贫困人员脱贫。

8日下午3时,记者在黄鹤楼公园东门停车场看到,等待泊车的车辆排成200米长队。在南门,排队等待入园的游客达100余人,还不断有游客前来。值勤安保人员不时用喇叭提醒:只有预约成功的人才可以入园。如果不想排队,往长江大桥方向走300米,可以从西门入园,那边人要少一些。

会上,清华大学中国经济社会数据研究中心主任许宪春在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体采访时表示,互联网企业在向产业互联网方向变革之时,一定要注意如数据安全等相关问题。“很多互联网企业拥有了用户的数据,其能够用数据进行经营、精准营销,也有可能获得更多利益。包括数据的权属问题等都是需要认真解决的。”他表示。

为了盘活农村资源,中国人寿的扶贫队在全国各地帮扶点深入调研,不断尝试,通过挖掘和发挥当地特色,因地制宜地帮扶建立起一个个绿色可持续发展产业,并不断推动贫困地区产业发展升级,助力贫困地区人群增收增益。

脱贫是攻坚战,致富是持久战。魏昶到任后没走以往扶贫的老路子,而是发起了“绿色攻势”。

此外,朱恒源还表示,产业重构的过程会造成部分链路环节的解构,对于整个体系而言,自然是一边欣欣向荣,一边艰苦挣扎。“挣扎不过来”的部分可能成为新业态的养分被吸收。

中国人寿凭借机构多、布局广、人才储备足的优势,上下一盘棋,坚持“脱贫要精准,致富可持续,发展要绿色”,从南到北、从东到西,将产业扶贫的经验在全国各地持续推广落地,坚持“脱贫要精准,致富可持续,发展要绿色”,从南到北、从东到西,中国人寿的绿色扶贫模式,已然成为中国保险业扶贫领域的领跑者,成为扶贫“国家队”的优秀代表。

11月16日,清华大学中国经济社会数据研究中心、京东大数据研究院联合举办“新发展格局下数智化供应链开放价值学术研讨会”。《每日经济新闻》记者现场获悉,伴随产业形态不断迭代变革,产业的生产组织方式正趋于网络化、扁平化、平台化,企业边界越来越模糊,因此,高效的供应链体系能够在更大范围将生产和消费联系起来,扩大交易规模,实现降本增效等。

在此背景下,持续推动供应链能力建设,打造覆盖全球的智能供应链网络已然成为了当下电商企业的共识。一单极速达的背后是电商企业深耕供应链多年的实力露出,是整个供应链网络的全方位升级与革新。

目前,石景山区全部9个街道综合文化中心都实现了社会化运营。老百姓获得实惠,年轻人纷至沓来,文化中心再现青春活力。

都知道扶贫“输血不如造血”,想要有成效、可持续地“造血”,则须依靠当地特色资源找到出路。

“养两年的老母鸡卖的钱也不如我们养十几天的龙虾卖钱多,现在,我们不是贫困户,眼看就要小康了!”三年前的贫困户们如是说。

记者步行前往西门。应急预约处,有好几拨游客正在向工作人员咨询,能否临时扫码预约入园。河北游客马书章等人来武汉之前,不知道游览黄鹤楼公园需要预约,所以没有预约。工作人员当场帮他扫码,预约成功后,马书章连声称谢。

10月1日至8日是《夜上黄鹤楼》的试运营期,后期将进一步完善提升。长假期间共有近万名游客前来体验,其中湖北省以外游客占比近四成。

供应链是服务多端多场的基础

落地玻璃幕墙、舒适木质桌椅、绿植茂盛、环境优雅……既接地气又很有格调的“良阅书房”成为老山街道综合文化中心的热门项目。除了书房,老山街道综合文化中心还有以演出、电影功能为主的兰境艺术中心,以讲座培训功能为主的像素画廊。文化中心与园区内的实体书店、主题咖啡厅、文化餐厅、艺术工坊等相互呼应,为老中青定制的活动丰富多彩、引人流连。

另一名游客彭彩霞则没这么幸运。下午游完东湖后,她和9岁的女儿才赶到黄鹤楼。但不巧的是,湖北省内投放的预约名额早已用完,就连追加的5000个省内名额也秒光。无法入园的她遗憾地说:“没想到今天还有这么多人来玩,下次再来。”

李东红则认为,涉及产业互联网层面,传统企业与互联网企业之间的关系问题无法回避。在线上线下相融合的大趋势下,实体零售企业在向线上做,互联网企业同样无法忽视线下的布局。从消费互联网至产业互联网的路上,企业都在做数字化转型,难言谁更有优势。

对于整体战略的转型,京东集团供应链技术负责人胡浩表示,京东此前是以零售为基础的电商企业,但是随着零售场、流量场等的不断变化,京东更加坚定了供应链应该作为基础设施,不断去深耕其服务多端多场的能力。

“重构整个产业链,重构说起来很容易,关键的问题是谁来重构?重构谁?”清华大学经济管理学院教授朱恒源说,“产业链条重构的发动者有可能是类似像京东、阿里、拼多多这样的电商企业。但我更加关注电商整个板块在社会消费品零售总额中的比重,这是一个产业链条重构的转折点。基于此,在未来的3-5年内会出现一个新格局,无论是供应链数智化、产业升级还是互联网经济与实体经济的融合等都将被看作是重构的一部分。”

在黄鹤楼主楼外,排队等待登楼的游客,一直排到了千禧钟附近。由于疫情防控的需要,楼内瞬时容量上限为千余人,游客必须戴口罩入楼,人与人的间距应保持在1米。

“行业有纵深,术业有专攻。我们的方式是通过数据算法、技术服务等与供应链上下游各环节合作伙伴一起提升效率,并不是替代的关系。”胡浩进一步解释。

央视《新闻联播》、央视新闻频道《共同关注》、人民日报以及新华社海外社交媒体等国内外媒体纷纷进行报道。据不完全统计,目前,《夜上黄鹤楼》已收获浏览量过亿,大量网友点赞:“太美啦!”“登上黄鹤楼看江城的万家灯火真的太棒了。”《夜上黄鹤楼》也收获了一批“洋粉丝”,有外国网友评论说:“为黄鹤楼的壮观美丽而感动,想来武汉旅游。”

“未来10年,技术的进步会比过去100年都来得更猛烈。京东也会坚定不移地转型成为一家技术驱动的供应链服务公司。”刘强东表示。

黄鹤楼首次开放夜间体验,就成了游客热门打卡地,八方来客赶来体验。张玉珠是甘肃援鄂医疗队队员,几个月前驰援武汉经历了难忘的时刻。国庆期间再来武汉,节日里美好的景象令她眼前一亮。“这次到武汉的第一站我就选择了黄鹤楼,这是武汉最具代表性景点。”张玉珠说,“上次没有时间看,今天感觉很好,武汉节日的气氛蛮浓,人们心情也很好。”

“时间刚刚好,赶上了4月份小龙虾种苗下田的关键期。”清理、蓄水之后,一筐筐鲜活体旺的虾苗转眼就落入回沟在水里肆意游开,与不远处村容优美的傅井村俨然交融成一幅幸福的画卷。

编者按:城市的基层文化中心建设,大多面临着“变”与“不变”的课题。一方面,人口密度越来越大,而设施空间相对陈旧;另一方面,群众文化需求愈加多元,而文化服务供给依然变化不大。怎样加强基层文化中心的吸引力?北京石景山区的探索,或许是一个有益的尝试。

傅井村、刘皮村、上陆村的故事只是中国人寿在全国各地帮扶点推进产业扶贫的几个小小缩影。

不仅种植户收入高了,当地的贫困人群就业也带动起来了,“摘一斤菜3毛钱,每天像割草一样捥个三、五百斤,一个月挣的钱顶我之前好几年挣的钱。”腿脚不便的贫户户刘奶奶说。

2019年,老山街道综合文化中心郎园Park文创园区举办文化活动400余场,服务10万余人次。公共文化服务为园区带来可观的人流,促进了文化消费,提高了商户收益,这又使园区商户更加主动地参与到公共文化服务中。众人拾柴,老百姓成了最大的受益者,文化获得感持续增强。

最后一天游客是去年同期三倍

这个国庆,《夜上黄鹤楼》成为“夜武汉”新的城市地标。

中国人寿的产业扶贫项目不仅帮助许多贫困人口解决就业问题,大幅增加贫困村集体和贫困人群的收益,更重要的是促进了贫困户的观念转变,激发内生动力,增强脱贫信心,成为脱贫攻坚道路上重要的着力点。

而为了帮助刘皮村实现更完善的“造血”功能,中国人寿商丘分公司还协助引进了“豫兴源食品有限公司”等融产销于一体的农副产品经营企业,不仅保证了种植户的稳定收入,安置了贫困户25户,72人,同时还吸引了一批在外务工人员回村守家工作或创业。

“绿水青山就是金山银山,大家不能来旅游只是暂时的,但我们这么好的环境和设施,将来不愁不小康。”上陆村贫困户田大姐难掩激动之情。

不止于此,在供应链方面的持续深耕,更是消费互联网已成大势之下,巨头迈向互联网下半场——产业互联网的核心。清华大学全球产业研究院副院长李东红解释称,“顺着供应链这一路径涉足产业互联网,对于个体企业而言是机遇,更是挑战。”

黄鹤楼公园管理处相关负责人告诉记者,为了保证高热度、高压力下景区的正常运转和游园安全,黄鹤楼公园内部挖潜,从相关综合部门紧急抽调了50名非一线服务人员,充实到一线为游客服务。往年只有一道验票的入园环节,增加至3道,以确保入园游客安全。

合作共建是石景山社会化运营的另一种模式。老山街道与郎园Park文创园区挂牌共建街道综合文化中心,通过社会化运营,迅速成为群众文化生活的好去处。

今年双11“尾款人”秒变“收货人”霸榜热搜的背后,其实就是各电商、物流企业基于需求驱动下的供应链升级的写照。需求来自于消费者的消费行为、数据、偏好,包括京东、淘宝等在内的电商巨头依托积累的数据,以及对于消费者洞察、新品上市反馈等能力,反馈到后端。这意味着缩短消费者端跟生产制造端的距离,供应链流动效应会随之提升。

通讯员武文旅 王红念 江朝

最真诚的信念在岁月洗礼中历久弥坚,最伟大的事业经过时间沉淀方能感受其澎湃力量。在国寿人看来,收官之年不是终点,而是新起点,过往的成绩激励国寿人以必胜的信心、昂扬的斗志、扎实的努力继续投身这场战役,不辱使命、不负所托。

有田可种固然好,没田可种,绿色发展的路子也要走。在傅井村东南770公里处,中国人寿浙江分公司的驻村工作组在方溪乡上陆村已经度过了9个月,9个月的时间里,在扶贫工作组的积极努力下完成了上陆村A级景区溪边游步道工程、道路景观墙工程,并在乡党委政府的支持下成功为上陆村申请到A级景区资质。

石景山建立了社会化运营“选—用—管”的全流程管理体系。严格规范运营主体的准入条件、服务内容,并建立退出机制;建设公共文化服务效能大数据平台,实时监测场馆开放情况;每月出台效能报告、服务排名,并向社会公布,营造良性竞争环境……“优胜劣汰的压力下,去年就有一支运营团队因排名始终垫底而退出。”杨光说。

截至日前,刘皮村已种植糯玉米100亩、甜玉米800亩、冬瓜200亩、娃娃菜100亩,荠荠菜1000亩,同时还有占地30亩的9座高效温室大棚,带动了贫困户60户187人……

服务游客、确保安全两不放松

在产业扶贫投资体系中,中国人寿发挥自身优势,推动保险资金在贫困地区的投资倾斜,通过专项投资支持贫困地区产业发展,助推地方经济建设。

但当时光回溯到三年前,中国人寿安徽六安分公司魏昶初到傅井村任第一书记和扶贫工作队队长时,却是另一番景象:全村1351户,5102人,2014年建档立卡贫困户374户744人,当年整村贫困发生率14.58%,因为穷,年轻人大多外出务工,除个别种粮大户外,剩余村民只是种些口粮,几乎年年无结余,“软弱涣散”是常态。

经过“订单初核”“扫绿码查体温”“复核订单”三道关,在第四关凭身份证,记者得以入园采访。

中午12时,北京市石景山区鲁谷街道附近的“上班族”,逐渐聚拢在街道的综合文化中心。中心成了他们午间放松锻炼的好去处。文化中心针对青年人的需求和作息,特地在中午开设瑜伽班,质量媲美商业机构,却完全免费,受到广泛欢迎。

如今的刘皮村不仅贫困户脱了贫,昔日的后进村还摇身一遍成为远近闻名的文明村,全村五好家庭32户,十星级文明户75户,党员示范户、好媳妇、好婆婆等各32户。

石景山区文化和旅游局副局长杨光在调研中发现,金顶街街道公共文化服务此前的瓶颈,其实在我国很多城市都存在。“现在我们的城市并不缺少大型文化设施,但公共文化的‘最后一公里’问题却日益突出。文化单位自身力量捉襟见肘,探索社会机构运营恰逢其时。”

5月19日晚,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在第五个老员工日发了一封内部全员信。信中指出,京东集团将完成使命升级:以“技术为本,致力于更高效和可持续的世界”。新使命突出了三个关键词:技术、高效、可持续,其承载着京东未来在产业互联网可能发挥的价值。

《夜上黄鹤楼》场场爆满

“村子里人均不到3亩地,种口粮能糊口但没效益,要有质量的脱贫,就得发挥地方特色,形成高产值、可持续且具有吸引力的产业。”吃住在村里的魏昶,白天围着村子转,几乎走遍了这里的每一寸土地;晚上围着网络转,跟中国人寿的同事一起查阅了几乎所有能查阅到的农业项目,最终选定“稻虾养殖”项目。

3年前,中国人寿商丘分公司驻村工作队围绕村子地多但作物单一且经济价值较低的现状,找专家、询政策、跑市场,在村两委的支持下,引进绿色有机的“一年三熟”种植体系和品种,将原本亩均经济效益仅有几百元的麦茬棒或棒茬麦成功切换优质小麦、甜玉米、娃娃菜、优质冬瓜、荠荠菜等年亩均产值近万元的种植轨道上来,今年采取“优质小麦、优质冬瓜、荠荠菜”“一年三熟”种植模式的贫困户卢虞城仅优质冬瓜一项2.5亩地收入20760元(2.5亩地,卖34600斤,每斤0.6元,合计收入20760元,平均每亩8304元)。

小楼五层,宽敞明亮,设施现代……不看招牌,还真难看出这是基层的文化中心。这里是北京石景山区金顶街街道综合文化中心。排练厅里,74岁的康曼慧和5名同伴,正在直播小合唱《祝福祖国》。“以前只能在一间小活动室里,自己琢磨吹吹口琴。现在有了宽敞的活动室,还有了专业指导老师,心里倍儿美。”康曼慧说。

今年的国庆中秋长假,“惠游湖北 打卡大武汉”免费游活动与国庆、中秋双节叠加,黄鹤楼预约热度直线蹿升。携程公布的全国景区预订热力榜显示,节前黄鹤楼预约热度,超过上海迪士尼等景区,冲上景区热度第一名。

金顶街街道所辖多是老旧小区,开展文化活动的设施、空间、师资都相对匮乏。近几年,街道通过趸租,建设了一个2300多平方米的文化中心,同时引入社会机构运营。运营方根据人群的需求,开展舞蹈、绘画、阅读、观影等活动,人气越来越旺。“以前带孩子去绘本馆,路途远还很贵,如今楼下就是,活动多,都免费。”社区居民李雅琪说。

如何调动社会力量的积极性和创造性,并进行有效鞭策?

产业扶贫的难点是市场与销路,中国人寿利用国寿电商公司平台协助推广贫困地区特定产品,扩大贫困地区农副产品销售范围,提高消费扶贫规模,拓宽消费扶贫渠道,为产业持续发展解决的后顾之忧。

说服村两委和乡亲的过程虽然波折,但魏昶用真心换来了支持。“我们村水好、渠多,种稻子、养虾子,有我们公司“中国人寿”的支持,只要大家肯下辛苦,一定行。”2017年当年,130户贫困户参与其中,当年脱贫。